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le + syndical michelin le + syndical michelin accueil pse nos valeurs accords enquêtes sites conseils espace adhérents archives liens utiles mentions légales bonjour et bienvenue retrouvez dès à présent sur notre site internet cfe-cgc michelin toute l'actualité syndicale de notre entreprise. retrouvez des informations locales de bassens , mise à jour le 24 juillet 2018 boulogne , janvier 2018 bourges , janvier 2018 cholet , janvier 2018 clermont , (lad) 29 juin 2018 la roche sur yon, 3 juillet 2018 montceau , 3 juillet 2018 roanne , juin 2017 tours , janvier 2018 troyes , juillet 2018 vannes , janvier 2018 notre équipe cfe cgc michelin a pour ambition d'être constamment présente pour vous informer, vous conseiller et vous épauler avec compétence et professionnalisme. n'hésitez pas à faire appel à votre équipe locale, elle se fera un plaisir de vous aider ! suivez-nous sur twitter twitter cfecgcmichelin rejoignez nous et adhérez vous êtes conscient du travail accompli par la cfe-cgc michelin . vous partagez ses valeurs et vous appréciez les services rendus . vous souhaitez recevoir des informations exclusivement réservées à nos adhérents. notre cotisation reste inchangée pour la 4 ème année consécutive . votre adhésion est déductible de vos impôts à hauteur de 66% du montant, ce qui vous fait une cotisation nette de 5 euros par mois pour les plus fortes cotisations. vous bénéficierez de plus, d'un tarif préférentiel «nouvel adhérent » la première année et d’un tarif dégressif si vous adhérez en cours d’année. n’hésitez plus rejoignez-nous votre message issu du formulaire a été envoyé avec succès. vous avez entré les données suivantes : demande d' adhésion - (laissez-nous vos coordonnées) veuillez corriger l'entrée des champs suivants : une erreur s'est produite lors de la transmission du formulaire. veuillez réessayer ultérieurement. nom: * adresse email: * téléphone/fax: je souhaite adhérer à la section cfecgc-michelin je souhaite recevoir les lettres d'information de la cfe-cgc message: * captcha (code anti-spam) * remarque : les champs suivis d'un astérisque * sont obligatoires. veuillez noter que le contenu de ce formulaire n'est pas crypté comment nous joindre 250 rédacteur en chef : chris boyer téléphone : fax : adresse email : mag@cfecgcmichelin.org administrateurs du site: brigitte juchet et michel le-theix téléphone : fax : adresse email : partager a la une remplissez notre enquête salaires 2018 . sur la page conseil : retrouvez les documents "en toute transparence : "cadre, collaborateur et agent" normalement distribué par l'entreprise - parfois oublié par le manager pilotage des usines : transparence et cohérences des décisions sur la flexibilité : ex troyes lettre d'information du moi de juillet edito : les leçons de management de zidane suite à son 3e succès consécutif en coupe d’europe à la tête du real madrid, les echos ont consacré un article intéressant sur le management de zinedine zidane. quel contraste entre le joueur, certes génial, mais impulsif et sanguin (14 expulsions dans sa carrière) et l’entraîneur, tout en maîtrise, qui a su parfaitement tirer profit d’un vestiaire réputé incontrôlable et explosif ! quatre qualités managériales expliquent cet impressionnant virage à 180°c et sa réussite : • sens du timing : agir au bon moment, ni trop tôt, ni trop tard, • motivation : écouter, protéger et souder son équipe pour la motiver, • humilité : être proche du terrain, faire confiance, prendre le temps d’apprendre. « bottom-up » plutôt que « top-down » écrit le journaliste. • vision : partager la vision d’où on veut aller de façon claire. on peut légitimement se demander si ces qualités managériales sont bien appliquées chez michelin... lire la lettre d'information : accessible à tous exemple des effets des délocalisations des services groupe sur les usines : montceau partageons un petit moment d'emotion vendredi 6 juillet, l'équipe de france de football rencontre l'équipe d'uruguay en quart de finale à 16h. les fans de football de la cfe-cgc ont proposé d’organiser un évènement autour en organisant la diffusion du match sur les sites et dans les services volontaires. a 16h le vendredi, la productivité des salariés n’est de toute façon pas au top. de la convivialité dans ces moments de tension liés à la réorganisation et aux nombreux départs en retraite serait appréciée par les salariés. le tournoi de foot en salles par le ce de clermont a connu beaucoup de succès et a eu des retombées positives et concrètes en termes de cohésion d’équipe. pourquoi ne pas faire autant ici ? l’entreprise aurait beaucoup à y gagner en termes de team-building pour un coût modéré. c’est l’occasion pour les salariés de partager des émotions ensemble. nous attendons sa réponse. d. bourgois, le 2 juillet 2018 coupe budgetaire ou la "shareholder centricity*" un sérieux coup de frein vient d’être lancé sur les dépenses des services groupes …. une note est parue expliquant que la réorganisation a donné lieu à un important dépassement des coûts de structures. elle demande aux managers d’activer tous les leviers possibles pour maîtriser les frais généraux : arrêt de projets, limitation des déplacements au strict minimum, non prolongement des intérims et/ou cdd… les salariés expérimentés se souviendront des époques des plans d’économie tonus de 2005 à 2010 où ce type de mesures était habituel mais n’avait pas d’impact sur les stratégies à long termes de l’entreprise et n’était pas annonciatrices de mauvaises nouvelles sur la santé du groupe. respectons les faits : michelin affiche de très bons résultats : profit historique, endettement bas… cette excellente santé financière se retrouve d’ailleurs le cours de l’action qui est historiquement élevé . l’entreprise n’a pas averti les élus d’un nouveau plan. ces décisions ont un but : protéger la rentabilité du groupe et respecter les engagements pris vis-à-vis des actionnaires, mais elles ne remettent pas en cause les fondamentaux économiques de michelin. la cfe-cgc tient donc à rassurer les salariés qui n’ont jamais connu ces mises sous contrôle de fin d’année : l’année prochaine, les actions, déplacements, achats…gelés aujourd'hui et toujours d’actualité en 2019 devraient trouver leur place dans les budgets. assurément pour celles programmées en début d’année. pour la cfe-cgc, l’entreprise est pilotée selon une valeur principale : la « shareholder centricity*» . elle devrait évaluer les coûts sur la motivation des salariés des annulations, gels des différentes actions programmées avant de prendre des telles mesures qui laissent à penser que l’entreprise serait en difficulté. il n’est pas du tout sûr que l’entreprise soit gagnante sur le moyen terme . « l’avidité rompt le sac ». (*) shareholder centricity : centré sur les intérêts des actionnaires c. boyer et d. bourgois, le 29 juin 2018 bassens revendique le même temps de travail que la mfpm l'accord 35 h qui s'applique à bassens prévoit 215 jours de travail par an pour le personnel en 2x4 et en forfait jour. la cfe-cgc revendique pour ce personnel une égalité de traitement avec la manufacture michelin qui est à 212 (+1 jour de solidarité). cf tract de juin 2018 de bassens. b. iztueta, le 27 juin 2018 etude ined des différences de salaires hommes / femmes michelin a commandité suite à l’accord mixité 2016 une étude des différences homme femme à un organisme extérieur l’ined, spécialisé dans ces sujets – organisme d’état. la base d’étude commence en 2013, excluant toute vision historique antérieure. le but est d’identifier les sources d’écarts. la base concerne 18 000 salariés environ en cdi, segmentés en quatre sous populations, agents, collaborateurs (et employés administratifs de même niveau), cadres n-l (niveau de nri), cadres k-d. evolution des différences de salaires différence de salaires agents collaborateurs cadres n-l cadres k-d 2013 7.9% -3.9% 4.2% 15.9% 2017 6.8% 0.2% 3.1% 12.9% seules les collaboratrices étaient en 2013 mieux payées que les collaborat
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Creation Date: 2006-06-25T21:46:50Z
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Registrant Name: Alain Moret
Registrant Organization: Section CFE-CGC Michelin
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Registrant Street: M. DUMONCEAU cedex 09
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URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
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REFERRER http://www.pir.org/
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